회사의 노동자정당 건설전략에 대해 재고를 요청함: 두 판 사이의 차이

   첫째는 지금까지 크고 작은 지하조직들을 만들어 활동해온 인텔리겐챠 사회주의자들을 하나의 큰 조직으로 모으는 문제이다. 항상 경찰의 추적을 피하며 활동해야 하는 조건은 사회주의자들이 서로 뭉쳐나가는 것을 기본적으로 막아왔으며, 그렇지 않아도 많은 약점을 가진 유아기의 사회주의 운동역량을 분산시켜왔다. 그래서 가능한 한 많은 사회주의 운동역량을 결집시키는 것이 가장 시급한 문제임은 재론의 여지가 없다. 그리고 사실 이 문제는 회사의 창립과 동시에 해결의 큰 실마리를 풀었거나 반은 해결했다고 볼 수 있다. 그만큼 이 문제는 우리에게 크게 어렵지 않은 문제가 되었다. 또 한가지 기억해야 할 점은 이 문제는 어차피 당장 완전하게 해결할 수는 없다는 사실이다. 즉 현시점에서 이 문제의 해결에는 일정한 객관적 한계가 있는 것이다. 이론과 실천 양면에서 우리가 지금보다 월등히 발전하여 강력한 권위와 인력을 만들어내어야만이 현재의 객관적 한계를 넘어 이 문제의 거의 완전한 해결이 가능할 것이다. 그러므로 우리는 현재 추진 중인 몇 그룹의 합류를 늦어도 연말 안에 마무리지은 후에는 당분간 이 문제를 중심적인 과제로 생각하지 않아도 무방할 것이다.

   둘째는 그간의 계급투쟁이 배출한 선진적 노동자들을 조직하고 그들을 조직의 중심적 주체로 세우며 나아가 조직의 기풍과 체질을 프롤레타리아화하는 문제이다. 이 문제를 우리는 지금까지 '과학적 사회주의와 노동운동의 결합'이라는 다소 추상적인 표현으로도 말해왔는데 말하자면 주로 선전활동으로 해결할 문제이다. 이 문제에서 우리는 부족하나마 다소간의 경험도 가지고 있으며 활용할 기초도 가지고 있다. 그래서 우리는 지금 이 문제의 해결을 중심적 과제로 설정하여 활동하고 있으며, 이 방면에서 착실한 성과를 얻고 있다.이 문제 역시 현재의 활동역량이나 방식으로서는 일정한 한계가 있겠으나 그 한계내에서는 꾸준히 노력하는 만큼 성과를 얻을 것이다.

   창립대회는 회사 존재의 공개와 그 이름을 내건 활동을 유보하되 스스로 그 시기를 정하지 않고 이사회에 시기결정의 권한을 위임하였다. 창립대회의 결의는 당분간 첫째, 둘째 문제의 해결에 주력하여 일정한 성과를 얻은 후에 그 성과 위에 세째 문제를 해결하기 위한 활동을 주로 하는 단계로 넘어간다는 계획, 바로 그것이다.또한 새로운 단계로 진입하는 시기결정의 권한을 이사회에 위임하였으나, 광범한 선동의 단계로 넘어가 공개적 활동을 개시하기에는 자금, 조직역량 등 모든 조건에서 회사의 역량이 부족한 것이 사실이고 우리는 여건이 허락하는 한 (정세가 급박하게 전개된다든지 하지 않는 한) 신중한 발걸음을 취하지 않을 수 없다는 것이 창립대회의 암묵적 합의였다.그런데 선동의 단계로 넘어가는 것은 창립대회 당시 우리가 생각했던 것보다도 몇 배나 더 힘든 일이 아닌가 생각된다. 솔직히 말해서 사노맹처럼 비정상적인 방법으로 돈을 모으고 허황된 말로 선동하고 이상한 행동으로 사람의 관심을 끄는 방식이 아니고서는 이 시대에 지하 조직이 스스로의 존재나 주의주장을 대중에게 광범하게 알리기도 힘들다. 이 점은 충분히 심각하게 고려되어야 하며, 우리의 주관적인 결의로 뛰어넘을 수 없는 객관적 한계를 냉정하게 보아야 한다.